Edito de Daphné THOMAS, Directrice Incubation et Partenariats de PULSALYS

Si se lancer dans la création d’une entreprise reste parmi les plus enrichissantes expériences humaines, qu’est-ce qui fait de la création d’une startup Deep Tech une aventure si particulière ? Développer un produit ou un service à partir d’une innovation scientifique ajoute déjà à l’aventure Startup une dose supplémentaire de challenge, car la composante R&D requiert à elle-seule un savant mélange de savoir-faire, de temps, d’argent, et une bonne dose de risque technologique.

Et pour faire battre ce cœur d’innovation et l’amener jusqu’au marché, il faut des hommes et des femmes engagés dans un même élan, capables de jongler subtilement entre développement technologique, marketing, financement, modèle économique, ou encore propriété intellectuelle. Plus intensément encore dans ces startups Deep Tech, toute l’équipe dirigeante doit être tournée à 100% vers l’atteinte de cet équilibre si fragile et en rechercher l’harmonie. Or, l’âme de l’entreprise repose sur des profils d’horizon et de culture différents, issus de la recherche ou du business, qui doivent apprendre à s’apprivoiser et à travailler étroitement ensemble.

Former et soutenir le ou la futur(e) entrepreneur(e) sur toutes les dimensions de la création d’entreprise, rendre le chercheur acteur de l’aventure et lui donner les clefs de lecture, aider cette équipe à parler un même langage, aider chacun à trouver sa juste place partageant un objectif commun, c’est tout cela qui fait la particularité du programme d’incubation de PULSALYS. Place des chercheurs et des entrepreneurs, mais aussi place des femmes, encore trop souvent dans l’ombre, et que le programme Strong(H)er vise à replacer dans la lumière… les équipes dirigeantes des startups Deep Tech doivent miser sur l’équilibre en distribuant les rôles avec intelligence et en jouant sur l’immense atout qu’est la variété des profils, pour transformer les belles innovations issues de la recherche en réussites collectives.